Ganttproject

Отличие GanttPRO от MS Project: прост в использовании

Хотели бы вы пользоваться приложением, весьма даже мощным, но при этом простым в использовании? Если вы работали с MS Project, вы знаете, что эта программа не самая простая. В ней можно запутаться. А ведь простота в использовании — ключ к широкому распространению: чем проще настройки и функционал, тем больше пользователей выберет сервис для работы.

В  аналоге Microsoft Project вы и ваша команда работаете сразу, даже при первом использовании.

Что же подразумевает эта простота? Вы легко обнаружите необходимые функции, никаких «А что это такое, и как этим пользоваться?» и т.д. Все, что нужно в управлении, вы интуитивно найдете в этом аналоге MS Project.

Устанавливайте зависимости между задачами, перетаскивайте их, устанавливайте вехи, критический путь, просматривайте историю изменений, восстанавливайте предыдущие версии – несколько кликов, и эти функции уже используются.

Альтернативы MS Project

До конца не разобрались в планировщике от Microsoft и ищете надежный и доступный аналог MS Project?

GanttPRO — это онлайн диаграмма Ганта для профессионального управления проектами.

Преимущества GanttPRO над Microsoft Project:

  • Интуитивно-понятный интерфейс.
  • Доступность.

GanttPRO — онлайн диаграмма Ганта с интуитивно-понятным интерфейсом для эффективного управления проектами, ресурсами и командой.

При этом онлайн диаграмма Ганта предлагает множество возможностей для эффективного управления проектами:

  • Создание и назначение задач.
  • Отслеживание прогресса.
  • Создание вех.
  • Создание и управление связями задачами.
  • Управление ресурсами и их загрузкой.
  • Взаимодействие с командой.
  • Управление стоимостью и бюджетом.
  • Отслеживание времени на задачи.
  • Создание базового плана.
  • Экспорт проектов в PDF, PNG и Excel.
  • Создание ссылки на план для доступа третьих лиц.

Из этого видео вы узнаете, как всего за несколько минут создать свой первый проект в GanttPRO и сразу начать им управлять.

Есть вопросы о GanttPRO? Или сомневаетесь в том, что это лучшая альтернатива MS Project? Спросите у нас в Live Chat или запишитесь в удобное для вас время на персональное демо GanttPRO.

Календарь проекта или диаграмма Ганта — в чем разница?

Повторим: календари проектов и диаграммы Ганта не так уж сильно отличаются друг от друга. Оба инструмента используются для планирования и для слежения за временной шкалой проекта, и оба могут применяться, пусть даже на базовом уровне, практически в любой ситуации.

Но есть и важные различия, о которых вам следует знать. Для простоты мы разобьем эти различия на три основные категории:

1. Внешний вид

Одного взгляда на календарь проекта и на диаграмму Ганта достаточно, чтобы увидеть разницу в их внешнем виде. Не нужно иметь глаз-алмаз, чтобы понять — выглядят они совершенно по-разному.

Календарь проекта выглядит как обычные календари, а создать его и работать с ним можно в различных программах (Google Календарь, календарь в Outlook, Excel, Календари Wrike и т. д.). Вот пример календаря проекта:

В отличие от него, диаграмма Ганта служит наглядным представлением временной шкалы проекта, и на ней показаны задачи рядом со шкалой времени. Задачи отображаются в виде горизонтальных полос, и длина каждой полосы соответствует интервалу времени, необходимому для выполнения задачи.

Диаграмму Ганта также можно построить в различных программах. Некоторые менеджеры проектов предпочитают строить диаграммы Ганта в Google Календаре или даже в Google Таблицах. Другие выбирают специальные приложения для создания диаграммы Ганта (и мы рекомендуем именно этот подход). Это позволяет избежать обновления данных вручную, когда на временной шкале проекта что-то меняется.

Вот пример упрощенной диаграммы Ганта, где показаны задачи, связанные с запуском нового продукта:

2. Простота использования

Поскольку эти форматы выглядят совершенно по-разному, простота использования становится еще одним фактором, отличающим диаграмму Ганта от календаря проекта.

Большинство людей могут взглянуть на обычный календарь и сразу же понять всю информацию, которая на нем отражена. То есть для работы с календарем проекта не требуется никакого особого обучения или уровня подготовки.

Диаграмма Ганта не настолько интуитивно-понятна, так что к работе с ней нужно привыкнуть. Но если она и отстает от календаря в удобстве использования, этот недостаток компенсируется более широким функционалом.

3. Возможности

Давайте поговорим о функциональной составляющей. Поскольку календари проектов и диаграммы Ганта отличаются друг от друга, как было сказано выше, у них должны быть разные функции и преимущества, а это значит, что они служат разным целям и подходят для разных сценариев.

Каких именно? Ниже мы рассмотрим несколько различных примеров, где в одном случае лучше выбрать диаграмму Ганта, а в другом — календарь проекта или наоборот.

Где еще можно построить диаграмму Ганта

Используем PowerPoint

Инструмент для создания презентаций от Microsoft позволяет не только вставить готовые фото диаграммы, но и создать ее самим. Процесс этот достаточно простой и не потребует от пользователя каких-либо умений работать с таблицами. Пример будет составлен в Microsoft PowerPoint 2013.

Разберем процедуру создания:

  • для начала создаем новую презентацию «Файл», «Создать» и «Пустая презентация»;
  • далее переходим во вкладку «Вставка» и в блоке «Иллюстрации» выбираем «Диаграмма»;
  • в модуле «Все» указываем «Линейчатая» и «Объемная линейчатая с накоплением»;
  • далее появится всплывающее окно, которое представляет собой среду для работы с таблицами Excel;
  • вводим нужную информацию и в результате получается следующий график. Для того, чтобы он приобрел более приближенный классический вариант, потребуется произвести дополнительное форматирование;
  • наводим курсор и кликаем по значку «Фильтры»;
  • в блоке «Ряды» снимаем отметки со всех чекбоксов, кроме «Окончание», щелкаем «Применить».

Второй способ подразумевает импорт из Excel в PowerPoint:

  • создаем диаграмму в Excel с помощью инструкции, приведенной выше;
  • выделяем получившийся график, переходим во вкладку «Главная» и выбираем пункт «Копировать»;
  • открываем PowerPoint, выбираем пункт «Вставить» и «Сохранить исходное форматирование и связать данные».

LibreOffice Calc

Программа, которая предназначена для работы с таблицами и графиками. LibreOffice Calc имеет достаточный функционал для построения динамических диаграмм.

Процесс создание выглядит следующим образом:

  • создаем таблицу, где вводим числовые параметры. Стоит отметить, что создание и наполнение таблицы в этой программе почти такое же, как и в Excel;
  • далее выделяем столбцы с нужными значениями и переходим в «Вставка»;
  • выбираем тип «Линейчатый»;
  • после этого задаем нужный порядок расположения элементов: «Формат», «Формат оси», «Масштабирование» и «В обратном направлении». Для того, чтобы установить даты в верхнюю часть графика, делаем следующее: «Формат оси», «Числа» и выбираем формат даты. Затем переходим в раздел «Масштабирование» и снимаем галку с чекбокса «Автоматически»;
  • далее появится новое окно «Ось», где необходимо проставить данные «Минимум» начала первой задачи и «Максимум» время окончание последней. После задаем основной интервал. Если график подразумевает под собой выполнение небольших задач и время на их выполнение отводится немного, то шаг устанавливаем не больше 1.

Microsoft Project

Программа была создана для управления различными проектами. В Microsoft Project встроены инструменты, позволяющие работать с таблицами, презентациями, графиками и т.д.

Важно знать, что шаблон встроен в данное ПО, поэтому каких-либо сложностей у пользователей возникнуть не должно. Процесс построения:

Процесс построения:

  • переходим в «Файл»;
  • открываем «Параметры» и «Настроить ленту»;
  • в диалоговом окне выбираем «Проект» и «Создать группу»;
  • далее открываем «Настройки ленты» и указываем команду «Команды не на ленте»;
  • прокручиваем список и отыскиваем пункт «Мастер»;
  • выделаем пункт, кликаем «Добавить»;
  • переходим во вкладку «Проект», где появится новый блок;
  • чтобы создать график, кликаем по кнопке «Мастер диаграмм Ганта» и следуем подсказкам.

OnlyOffice

Функциональное программное обеспечение для управления проектами. OnlyOffice не только позволяет работать с документацией, таблицами и презентациями, но и с электронной почтой. Процесс автоматизированный, пользователю требуется лишь внести необходимую информацию и диаграмма будет создана с учетом правильного расположения элементов.

Процесс выглядит так:

  • переходим в «Проекты»;
  • создаем новый документ, где вводим всю соответствующую информацию, которая будет использоваться в проекте;
  • после того, как информация была указана, в правом верхнем углу экрана кликаем по вкладке «Диаграмма Ганта». Задачи, которые были выполнены, окрашены в зеленый цвет, оранжевым просроченные, синий цвет будет свидетельствовать о том, что задания находятся в стадии выполнения.

Планирование проектов — GanttProject 2.8.11 Build 2393 + Portable

GanttProject – свободно распространяемое программное обеспечение для планирования проектов. Данный продукт, способен стать одной из немногочисленных альтернатив программе MS Project от корпорации Майкрософт. В составе функций данного ПО поддержка диаграмм Ганта, диаграммы ресурсов, работа с серверами по протоколу WEBDAV для реализации совместных проектов.При совместном доступе в локальной сети, GanttProject постарается остановить операции записи при одновременном доступе. Пользователи смогут организовать облачное хранение проектов при ведении совместных работ.Несомненно, удобной возможностью является создание отчетов в формате PDF. Такой отчет будет содержать резюме задачи и ресурсов, а также векторные диаграммы. К экспорту относится и возможность извлечение изображений в популярных форматах отдельных таблиц, графиков.GanttProject не имеет никаких ограничений ни при частном, ни при коммерческом использовании.Системные требования:·Windows 7 — Windows 10 (x86 / x64)установленная среда Java RuntimeТоррент Планирование проектов — GanttProject 2.8.11 Build 2393 + Portable подробно:• Импорт календаря проекта из iCalendar нового формата.• Поддержка документов формата проектов Microsoft Project.• Экспорт и импорт данных в формате CSV, для работы в формате электронных таблиц.• Удобная функция диаграмм ресурсов. Позволит создать человеческие ресурсы с удобно распределенными задачами, оплатой, ролями и другими аспектами.Сильной стороной приложения использование диаграмм Gantt. Они очень полезны и информативны при создании задач и этапов задачи. Расстановка приоритетов задач, назначение свойств каждой задачи. Создание иерархической структуры, настройка ограничений между задачами, выделение важных и скрытие менее актуальных. Использование базовых линий для сравнения со старыми планами. Получение PERT диаграмм для просмотра.К требованиям можно отнести только среду с Java Runtime, так как написан на языке Java.Java Runtime 8 (x86 — x64) идёт в комплекте с раздачей.O portable:Портативная версия программы предоставлена разработчиков, работает без установки на ПК.
Скриншоты Планирование проектов — GanttProject 2.8.11 Build 2393 + Portable торрент:

Скачать Планирование проектов — GanttProject 2.8.11 Build 2393 + Portable через торрент:

ganttproject-2_8_11-build-2393-portable.torrent (cкачиваний: 26)

Рассмотрение примера построения диаграммы

Как квалифицированно построить график Ганта? Что главное при этом нужно учесть? Для ответа на эти вопросы мы рассмотрим пример построения диаграммы Ганта на основе небольшого проекта внедрения производства продукта «Неон». Проект планируется сделать на основе приобретаемого компанией специализированного оборудования, требующего монтажа, сформированных навыков его использования и обслуживания. Предполагается достаточно серьезная маркетинговая проработка рыночного потенциала продукта. Далее вашему вниманию представлена выписка из состава мероприятий по проекту.

Выписка из примера состава работ по проекту «Неон»

По существу, эта выписка – ни что иное, как часть диаграммы Ганта из пакета MS Project. Продукт позволяет сделать диаграмму в различных вариантах представления: диаграмма Ганта, использование имеющихся ресурсов, применение задач. Наш пример проекта, введенный в программу, далее показан в форме образа интерфейса, разделенного на две части. Слева располагается содержательная часть задачи, а справа – непосредственно линейный график планируемых работ.

Пример общего вида интерфейса графика Ганта в программе MP

Диаграмма Ганта состоит из линий задач, показанных в форме синих прямоугольников с привязкой к календарю. Рядом с ними отображаются ответственные ресурсы и доля их месячных трудозатрат на исполнение операций. Построение взаимосвязей между работами выполнено с применением стрелок. Объединенные задачи показаны на графике в виде серых горизонтальных скобок. В левой части диаграммы Ганта отображены задачи, состав основных параметров которых отображен таблично и включает следующие элементы.

  1. Идентификатор.
  2. Наименование задачи.
  3. Длительность.
  4. Дата начала.
  5. Дата окончания.
  6. Ответственный ресурс.
  7. Трудоемкость.
  8. Процент выполнения.
  9. Уровень иерархии.
  10. Параметр приоритетности.
  11. Резерв времени под задачу.
  12. Идентификаторы предшествующих операций.
  13. Вид связи предшествующей работы с текущей.
  14. Сдвиг времени текущей работы по отношению к предшествующей.

Построение взаимосвязей задач зависит от их вида. Рассматриваемый пример проекта включает все четыре типа связей. Связь «5НО» означает, что окончание данной работы привязано к началу «предшествующей» за №5, которая по идентификационному номеру в нашем случае планируется выполнить позже текущей задачи. Связь «2ОН+2» олицетворяет обычный вариант взаимозависимости последовательно выполняемых операций, когда начало текущей операции за №4 связано с окончанием предыдущей за №2 с запаздыванием на 2 дня.

Примеры связей «начало-окончание» и «окончание-начало» на диаграмме Ганта

Связь «7НН+6» говорит нам, что мероприятие начинается с запаздыванием в 6 дней по отношению к началу предыдущей операции за №7. Взаимосвязь задач «7ОО» свидетельствует, что данная работа должна быть окончена именно в момент окончания предыдущей операции за №7. Пример такой связи показан на следующем фрагменте графика, представленном ниже.

Примеры связей «начало-начало» и «окончание-окончание» на диаграмме Ганта

Сделать качественный календарный план проекта с применением таких современных и доступных средств, как MS Project, не составляет практических сложностей. Другой вопрос заключается в том, как обеспечить актуальность диаграммы Ганта на протяжении всего проекта. Спешу заявить, что в моей практике сделать это было крайне сложно. Учесть все нюансы заранее нельзя, а поддержание графика и постоянное его пополнение и коррекция – просто не оправданы по трудозатратам. Поэтому, считая данный вид представления расписания самым удобным, рекомендую его использовать не более двух-трех раз для презентации куратору и другим влиятельным участникам проекта в решающие моменты его судьбы.

Как создать диаграмму Ганта в Excel?

Чтобы сделать нужную вам диаграмму средствами табличного редактора от Microsoft, нужно последовательно выполнить следующее:

  1. Создать таблицу с перечнем задач. Перед тем, как построить диаграмму Ганта в Excel, нужно подготовить информационный массив для ее формирования. Все текущие задания здесь сортируются по времени старта – чем раньше начинается выполнение той или иной работы, тем выше располагается занимаемая ей строка. Также для каждого этапа нужно указать дату окончания и длительность в днях. Самое главное здесь – внести максимальное количество всех задач, потому как в дальнейшем сделать это может быть очень непросто – зачастую приходится менять весь формат графика.
  2. Построение диаграммы.Для создания диаграммы Ганта в Excel следует последовательно выбрать следующие пункты меню: «Вставка» — «Гистограмма» — «Гистограмма с накоплением». После этого нужно привязать ее столбцы к введенным ранее данным. Для этого используется команда «Выбрать данные…» Вам необходимо указать правильные значения для ячеек «Имя ряда» и правильный диапазон для поля «Значения». Когда все данные указаны, нужно настроить отображение задач вместо дат их начала в левой части графика. Для этого кликаем по любой его строке, правой клавишей выбираем пункт «Выбрать данные…», находим блок «Подписи горизонтальной строки» — и кликаем по кнопке «Изменить». Сейчас мы можем задать требуемый диапазон ячеек, из которого график будет брать названия для задач, — их мы прописывали на первом этапе.
  3. Форматирование диаграммы.Здесь нам нужно настроить отображение информации в графике. Прежде всего, задаем правильную последовательность задач – кликаем их список, правой клавишей вызываем меню «Формат оси» — и ставим галочку на пункте «Обратный порядок». Можно удалить описание для столбцов с датами старта и финиша и длительностью. Также для наглядности можно скрыть начало строк, иллюстрирующих задачи, — по умолчанию они идут от вертикальной оси независимо от даты старта. Сделать это можно, убрав заливку и линии границ. Также имеет смысл убрать лишние пробелы, удалить пустоту, оставшуюся в начале диаграммы.

Управление проектами с помощью MS Project

После того как вы создали план, назначили ресурсы, установили срок исполнения этапов и их последовательность, можно приступать к непосредственному менеджменту. При этом есть несколько рекомендаций, которых стоит придерживаться для успешного управления проектами.

  • Устанавливайте зависимости с помощью указания номеров задач-предшественниц.
  • Старайтесь минимизировать структурные задачи.
  • Для каждого элемента лучше назначать только одного исполнителя.

На первых порах инструмент допускает приблизительное распределение ресурсов. В дальнейшем MS Project поможет создать баланс. Сгруппировав задачи по исполнителям, можно увидеть проблемные места в проекте.

Для того чтобы назначить ответственное лицо, нужно открыть контекстное меню задачи (двойным щелчком мыши) и в графе «Ресурсы» прописать или выбрать исполнителей.

Дальше нужно минимизировать сроки реализации. Для этого стоит назначить других исполнителей или перенести задачи на следующие этапы. После оцените возможные трудности на пути к реализации каждого этапа и заложите в установленные сроки дополнительное время, которое необходимо для устранения препятствий.

MS Project ― функциональный и удобный инструмент для проектного менеджмента. При грамотном использовании программа поможет увидеть риски до начала работ и минимизировать их.

Составив план проекта в Microsoft Project, можно еще на начальном этапе назвать сроки реализации, а также оценить затраты трудовых ресурсов.

Базовые функции Microsoft Project

Создание проекта

Сразу при открытии Microsoft Project предлагает создать проект. Сделать это можно с нуля или загрузить из Excel.

При создании проекта достаточно сформировать список задач и добавить их на временную шкалу.

Постановка задачи

Чтобы разбить работу на отдельные задачи, нужно внести каждый из предусмотренных шагов в общий план.

Для добавления задачи достаточно дважды щелкнуть по ячейке в таблице. В результате откроется диалоговое окно, в котором можно установить следующие параметры:

  • Название.
  • Способ управления (ручной или автоматический).
  • Даты начала и окончания.
  • Процент завершения.
  • Длительность.
  • Приоритет.

Есть дополнительные поля для заметок и назначения ресурсов.

Управление задачами осуществляется с помощью верхней панели свойств и инструментов. При наведении на отдельные элементы всплывают интерактивные подсказки, которые помогут быстро освоить функционал.

Создание диаграммы проекта

Задачам можно присваивать приоритет и создавать связи между ними. Для этого нужно двойным щелчком открыть контекстное меню. На вкладке общих настроек есть поле «Приоритет». В ней присваивается значение, показывающее уровень значимости.

С помощью вкладки «Предшественники» можно указать связи между задачами, записав их в порядке очередности.

По мере реализации всего проекта это поможет оптимизировать использование выделенных ресурсов.

Расчет критического пути

В проекте могут быть последовательности, от которых зависят сроки завершения проекта. Это — цепочка задач, от своевременного завершения которых зависит своевременное и успешное окончания проекта.

Другими словами, это значит, что если какой-то этап критического пути выполнен не вовремя, то намеченную дату окончания придется переносить.

Чтобы в диаграмме проекта в MS Project увидеть последовательность задач, которые влияют на сроки, откройте меню «Вид» и перейдите в раздел «Диаграмма Ганта». В нем нажмите кнопку «Формат» и установите галочку в пункте «Критические задачи».

Вид → Диаграмма Ганта → Формат → Критические задачи.

Создание шаблонов

Для того чтобы каждый раз не создавать отдельные таблицы для типовых проектов, можно взять один из них за основу и сохранить в качестве шаблона диаграммы Ганта. В дальнейшем планирование будет отнимать значительно меньше времени.

Шаблоны отображаются на главном экране Microsoft Project. Кроме сохраненных личных, можно выбрать готовый простой план проекта.

На главном экране также можно выбрать вариант создания шаблона из таблицы Excel или существующего документа.

Возможности MS Project

Несмотря на то что MS Project — это знакомый многим менеджерам инструмент для управления проектами, работа в нем не будет легкой даже для опытных управляющих.

В этой программе есть несколько параметров, на базе которых и строится разработка планов, анализ прогресса и эффективности, расчет критического пути.

Задача

Любая работа имеет конечную цель. Для успешного планирования нужно составить список задач и подзадач, которые требуют решения.

Ресурс

Чаще всего это сотрудники и члены команды, задействованные на проекте. При этом ресурсом может быть и материал, и оборудование.

Назначение.

Расчет затрачиваемых ресурсов для выполнения конкретной задачи. Назначения помогают сориентироваться во времени реализации проекта.

Microsoft Office Project поможет:

  • Пошагово разработать и детализировать проект.
  • Рассчитать время и трудозатраты.
  • Оптимизировать план.
  • Сделать анализ текущего состояния проекта и прогресса.

Управление проектами (Project Manager)

Программы для управления проектами (Project Manager) позволяют эффективно планировать и управлять ходом выполнения ваших задач. И как это бывает с любыми продуктами менеджмента, каждый пользователь имеет свое мнение о том, что должен уметь инструмент управления проектами, кроме ведения списка задач и управления временем. 

В данном обзоре сосредоточены те программы, которые предлагают стандартные функции управления проектом, такие как планирование задач и ресурсов, отслеживание выполнения, расписание, графики состояния проекта, поддержка вложенных проектов и задач, а так же их зависимостей.

Примечание: Не стоит использовать известный коммерческий продукт MS Project от Microsoft в качестве эталонной меры для программ менеджмента проектов. Далеко не всем проектам нужны сложные механизмов. Кроме того, существует множество проектов, которые легко укладываются в рамки ведения простых иерархических задачников, по типу ToDoList.

Добавление задач в Wrike

Когда вы будете готовы отразить свои планы на Диаграмме Ганта, вы можете находиться в одной из двух ситуаций:

  1. График работы уже спланирован.
  2. Календарный план выполнения задач еще не создан.

В обоих случаях прежде всего следует занести все задачи в Wrike.

Лучше всего это сделать, открыв список задач. В нем можно использовать функцию быстрого добавления, чтобы перенести все ваши задачи в рабочее пространство с минимальными усилиями.

  1. Выберите нужный проект или папку, куда вы хотите добавить задачи.
  2. Нажмите «+ Новая задача» (+ New Task) вверху списка задач.
  3. Введите имя задачи и нажмите клавишу Enter.
  4. Повторяйте эти шаги, пока все ваши задачи не будут занесены в рабочее пространство.

Чтобы все задачи отображались на диаграмме, им нужно назначить сроки выполнения. Быстро указать даты можно с помощью специальных кнопок в списке задач:

  1. Наведите курсор на правую часть поля задачи в списке, и на экране появится значок календаря.
  2. Нажмите на значок и выберите сроки выполнения каждой задачи.
  3. Если вам известна продолжительность задачи (сколько времени займет ее выполнение), то можете указать и ее.

Управление проектами онлайн на Диаграмме Ганта

Не нужно отмечать задачи как вехи, если только речь не идет о завершении проекта (например, о планируемом запуске, событии, к которому идет подготовка, или об окончательном сроке). В большинстве проектов в качестве вехи следует выбирать только одну задачу. Если у вас есть сомнения, можете указать вехи позже.

Если вы находитесь во второй ситуации (график еще не составлен), установите для всех ваших задач одну и ту же дату — близкую к ориентировочной дате начала проекта. Так вы сможете отобразить свои задачи на Диаграмме Ганта, а затем легко изменить даты, перетащив их.

Доработка календарного плана

После занесения в Wrike всех ваших задач и сроков их выполнения можно приступить к работе с Диаграммой Ганта.

Настройка дат начала и завершения задач

Теперь, когда вы видите визуальное отображение календарного плана, тщательно его проверьте и при необходимости исправьте.

Если календарный план еще не составлен, то сейчас самое время расставить задачи на временной шкале, присвоив им даты начала и окончания. Это можно сделать простым перетаскиванием. При составлении плана учитывайте, в каком порядке должны выполняться задачи.

Закончив составление календарного плана, выберите дату завершения проекта в качестве вехи, если не сделали этого раньше. На временной шкале она будет помечена флажком. Выбор вехи полезен тем, что если вы станете сдвигать задачи вперед или назад по временной шкале, веха останется на месте. Вехи необходимы в проектах с фиксированной датой выполнения, которую нельзя изменить (например, если вы заранее объявили о дате запуска, или клиент установил для вас жесткие сроки). Выберите задачу, которую хотите указать в качестве вехи, нажмите «Превратить в веху» (Convert to milestone) и тщательно проверьте точность указанной даты.

Настройка зависимостей 

Одна из основных целей использования Диаграммы Ганта — это настройка зависимостей между задачами. Задачи могут зависеть от начала или окончания других задач. Связать их можно одним из четырех способов:

  1. Задача A не может начаться, пока не будет завершена задача Б.
  2. Задача A не может начаться, пока не будет начата задача Б.
  3. Задача A не может быть завершена, пока не будет завершена задача Б.
  4. Задача A не может быть завершена, пока не будет начата задача Б.

Если единственная зависимость в вашем календарном плане относится к вехе (например, событие-веха не может завершиться, пока не будут выполнены все задачи), свяжите все задачи с вехой. Зависимость задач  также устанавливается путем перетаскивания. Перетащите линию от начала или окончания задачи А к началу или окончанию задачи Б, чтобы настроить связь.

Если зависимости установлены правильно, после изменения срока начала или окончания одной из задач сроки всех связанных с ней задач будут перенесены автоматически.

Description

GanttProject is a free, open source project management software. It is mature and probably one of the most complex project management tools which offer an impressive list of features considering it’s a free program distributed under the GNU General Public License.

Important: GanttProject is written in Java and requires Java Runtime version 7 or higher to be installed. If you have no idea if Java is installed, you can easily check this and download Java Runtime on java.com

Trademark Note 1: Microsoft, Windows, and other product names are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corporation in the United States or other countries.

Trademark Note 2: Mac and OS X are trademarks of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries.

Features

— create Gantt charts

— create and organize tasks in a «Work Breakdown Structure.»

— develop tasks and milestones.

— you can draw dependency constraints

— create baselines

— generate PERT chart from Gantt charts

— create and assign human resources

— monitor task assignments

— use collaboration (WebDAV and cloud storage)

— create reports (in PDF, as a PNG/JPEG image)

— export to CSV and Microsoft Project

— import from Microsoft Project and iCalendar format

От теории к практике

Несмотря на кажущуюся примитивность, для создания грамотной диаграммы Ганта с нуля нужно придерживаться определенных правил. Нужно знать в чем суть проекта, понимать каких промежуточных вех необходимо добиться и знать, какие операции для этого нужно выполнить. Теория отлично описана в . Проанализируем на конкретном примере закупки новой техники на кухню.
Для начала мы определяем общую задачу — купить технику на кухню. Следом определяем, что именно нам нужно купить. Это и будет базовый план 1 и желаемые результаты.

Далее нам нужно определить задачи 2 для достижения каждого результата.

После этого определяются сроки по каждому результату и каждой задаче.

А теперь эти задачи последовательно размещаются по таймлайну.

Так начинают выстраиваться взаимосвязи. Например, мы не можем установить смеситель до того, как установят раковину. Поэтому эта задача сдвигается уже не только относительно своего проекта, а и относительно еще одного — сроков установки раковины.
Сроки одних задач будут постоянно меняться и, в зависимости от них, будут меняться сроки других задач. Все будет тянуть за собой все.

Поэтому делать диаграммы Ганта вручную — трудозатратно и неэффективно. Благо эта функция реализована в Worksection на автоматическом уровне.

Диаграма Ганта против Канбан доски

В проектах, которые работают по методике Agile, а в особенности SCRUM, диаграмма Ганта перестает быть эффективным инструментом. Чаще всего в них используют метод канбан-досок. Однако, нельзя говорить, что эти методы взаимозаменяемы.

Они просто отвечают на разные вопросы:

По тому же проекту, который мы приводили в пример выше, можно использовать и канбан-доску. Она реализовывается в Worksection через метки и не имеет четкой привязки ко времени выполнения задания.

Зато четко и явно демонстрирует на каком конкретно этапе находится та или иная задача.

Если задача по разработке дизайна уже практически завершена, но еще не имплементирована — это будет видно на Канбан-доске, но не будет отражено в диаграмме Ганта. Поэтому Worksection позволяет совмещать эти два инструмента путем переключения вкладок.

Диаграмма Ганта — общепринятый, удобный, а главное, визуально понятный метод планирования проектов. Трудности при работе с ней возникают, если есть необходимость постоянно вручную переставлять сроки задач. Однако, если использовать инструменты автоматизации как Worksection, это будет происходить автоматически.

Диаграмма Ганта перестает работать, когда проект становится слишком большим и детальным, чтобы его реально было визуализировать. А также, если работа над проектом ведет по методике Agile. Хотя в обоих случаях может пригодится для глобального плана проекта.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий